最近在網路上看很多鄉民都很推薦日本製造Shimomura(檢見崎聰美)四合一蔬果刨切器7件組

看了好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,

於是開始上網查了許多日本製造Shimomura(檢見崎聰美)四合一蔬果刨切器7件組 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,

整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,

而且在網路上買也很方便,現在購物網服務也做得還不錯,

就不必特地跑去外面找,整體來說真的物超所值呢!!

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商品訊息功能

商品訊息描述

■ 日本Shimomura下村工業株式會社成立於昭和32年(西元1957年),是日本不鏽鋼刀具製造販售大廠
■ 知名的日本Pearl品牌,其所販售的廚房五金調理器具,泰半皆由下村代工製作
■ Shimomura刀具製造的技術專業,結合流行造型與粉彩色系,滿足日本OL對個人小量食材的料理用具,有了更安心的選擇與更便利的應用






釘定刨切,手指安全最保護
■ 日本知名料理研究家-檢見崎聰美,產品冠名與生產監製
■ 世界著名鋼鐵製造地-日本燕三條的頂級工藝,品質耐用最信賴
■ 日本Shimomura四合一蔬果刨切器 (刨細絲器,刨粗絲器,切片器,搗泥器),刨切輔助板,收納盒蓋7件裝,OL食材調理,使用更便利
■ 切片器與刨絲器的金屬刀片,依據廚刀製程標準生產,刀刃銳度使用最持久
■ 刨切器面板上的直紋線條,食材不易滑動好研磨
■ 較小食材的完全刨切,可用輔助板釘定,以避免刨刀割傷手指
■ 圓弧造型,手握穩固,食材刨切最便利
■ 安全設計,容器底部4個透明止滑矽膠,在經常水濕的流理台面 ,食材研磨更安心
追求生活品質,降低劣質用品重複購買的金錢浪費,在日本百貨公司專櫃均有銷售的Shimomura品牌用品,絕對值得您的信賴












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商品訊息特點

  • ◎◆ 日本製造,時尚OL專用設計
  • ◎◆ 廚刀製程,刀刃銳度最持續
  • ◎◆ 釘定刨磨,手指安全最保護

    ◆ 防滑設計,水濕檯面最好用


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【江偉琳】

崇躍實業致力於高科技紡織研發,更以超輕薄布料與永續的環保布料為主要訴求重點,將在10月17日至19日於TITAS台北紡織展中展出一系列Moisture Windows、Ultralight、Power Stretch等高機能性布料。今年崇躍實業在攤位上安排行動藝術人穿著特殊布料Moisture Windows與現場民眾互動,攤位號碼:M705a。

崇躍實業副總經理應原生表示,這次展出的新布料Moisture Windows是藉由物性的設計,將運動時所產生的大量汗水可以迅速的被布料吸收、蒸發然後排出,透過水分在布料上的作用,呈現出品牌logo、獨特印花等特殊的布面效果。

此外,布料中增加了抗菌處理,減少大量出汗時產生的臭味,舒適的排汗與除臭機能,使運動者能夠盡情地享受運動,如同標語「NOW SWEAT WORKOUT ENOUGH」讓運動者不僅可以了解運動量是否足夠,也可藉此提升運動的樂趣。

應原生進一步指出,隨著環境污染及資源過度消耗等問題日益嚴重,崇躍除了長期使用寶特瓶回收紗,近期也開始使用廢棄漁網,從漁網回收、清潔、製成塑膠粒、紡紗到商品化。透過廢棄漁網回收利用,解決海洋垃圾問題,為維護海洋生態環境與海洋廢棄物回收盡一份心力。

工商時報【張志榮】

「高盛(Goldman Sachs)」這塊招牌,對於投資銀行家(Investment Banker)來說,會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑,也因此,「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。

這樣的人格特質,在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到,從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨,到劉大衛,大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等,所帶給外界的第一印象。

1999年就加入高盛紐約的劉大衛,就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神,儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍,但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任,在於隨時隨地發掘台灣企業價值。

「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位,可以發現,台灣市場雖然小,但在高盛全球平台卻扮演著核心角色,這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下,高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。

的確,以科技業為例,劉大衛表示,成熟是台灣最大優勢,國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢;再者,對於歐美科技大廠來說,台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板,即便最後收購案沒有成功,但台灣人才、地理、法規制度等優勢,都會透過每次資本市場活動而廣為周知。

在投資銀行業待了15年之久,劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析,這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。

劉大衛表示,以資訊取得為例,隨著網際網路的迅速發展,以往難以取得的資訊變得極為容易;至於客戶關係,也因產業轉趨成熟,企業與企業之間往來更為頻繁,甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問;而全球平台,則呈現大者恆大。

劉大衛認為,高盛的最大優勢,就是將核心文化落實得比別人好,例如,某家美國企業想要在大中華市場擴展業務,高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議,沒有人會推託,幫助這家企業客戶分析,是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。

眾所週知,高盛對於客戶的篩選有其一套原則,劉大衛表示,策略很簡單,就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長,或是營運模式未來能顛覆產業者,前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例,當時IPO金額僅6,500萬美元,但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。

又如漢微科,劉大衛表示,高盛2013年時就向漢微科建議,為了長遠營運發展,適度降低60%的大股東持股比例是有必要的,加上為了打開其國際知名度,高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式,並協助進行兩週的海外巡迴說明會(road show),果然讓漢微科一炮而紅,且日後台股股后位置越坐越穩。

劉大衛表示,投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」,就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率,漢微科就是非常成功的例子,高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長,甚至讓漢微科決定要出售,也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想,這就是價值。

眾所週知,台積電向來是高盛非常重要的客戶,劉大衛表示,台積電很賺錢、現在滿手現金,大家都知道,也因此,很難期待台積電對外釋股籌資,但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務,「大家可能不知道,高盛對台積電投入的資源甚至更多。」

劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示,台積電向來以發行新台幣債券為主,但2012年底發現美元利差夠低,是發行美元債券非常好的時機,加上台積電資本支出主要是以美元計價,從降低匯率風險角度來看,發行美元債券是不錯的選擇,最後成功發行美元債券的成本,竟然與新台幣差不多。

劉大衛常講,過去投資銀行業那種「光靠交易(trade)」就可獲利」的黃金時代已過,取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶,就像台積電與漢微科一樣,陪著客戶成長,這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒,彰顯投資銀行家真正價值。

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