最近在網路上看很多鄉民都很推薦日本製造Shimomura(檢見崎聰美)四合一蔬果刨切器7件組
看了好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,
於是開始上網查了許多日本製造Shimomura(檢見崎聰美)四合一蔬果刨切器7件組 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,
整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,
而且在網路上買也很方便,現在購物網服務也做得還不錯,
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商品訊息功能
商品訊息描述
■ 日本Shimomura下村工業株式會社成立於昭和32年(西元1957年)，是日本不鏽鋼刀具製造販售大廠
■ 知名的日本Pearl品牌，其所販售的廚房五金調理器具，泰半皆由下村代工製作
■ Shimomura刀具製造的技術專業，結合流行造型與粉彩色系，滿足日本OL對個人小量食材的料理用具，有了更安心的選擇與更便利的應用
釘定刨切，手指安全最保護
■ 日本知名料理研究家-檢見崎聰美，產品冠名與生產監製
■ 世界著名鋼鐵製造地-日本燕三條的頂級工藝，品質耐用最信賴
■ 日本Shimomura四合一蔬果刨切器 (刨細絲器，刨粗絲器，切片器，搗泥器)，刨切輔助板，收納盒蓋7件裝，OL食材調理，使用更便利
■ 切片器與刨絲器的金屬刀片，依據廚刀製程標準生產，刀刃銳度使用最持久
■ 刨切器面板上的直紋線條，食材不易滑動好研磨
■ 較小食材的完全刨切，可用輔助板釘定，以避免刨刀割傷手指
■ 圓弧造型，手握穩固，食材刨切最便利
■ 安全設計，容器底部4個透明止滑矽膠，在經常水濕的流理台面 ，食材研磨更安心
■ 追求生活品質，降低劣質用品重複購買的金錢浪費，在日本百貨公司專櫃均有銷售的Shimomura品牌用品，絕對值得您的信賴
非逛不可
商品訊息特點
- ◎◆ 日本製造，時尚OL專用設計
- ◎◆ 廚刀製程，刀刃銳度最持續
- ◎◆ 釘定刨磨，手指安全最保護
◆ 防滑設計，水濕檯面最好用
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【江偉琳】
崇躍實業致力於高科技紡織研發，更以超輕薄布料與永續的環保布料為主要訴求重點，將在10月17日至19日於TITAS台北紡織展中展出一系列Moisture Windows、Ultralight、Power Stretch等高機能性布料。今年崇躍實業在攤位上安排行動藝術人穿著特殊布料Moisture Windows與現場民眾互動，攤位號碼：M705a。
崇躍實業副總經理應原生表示，這次展出的新布料Moisture Windows是藉由物性的設計，將運動時所產生的大量汗水可以迅速的被布料吸收、蒸發然後排出，透過水分在布料上的作用，呈現出品牌logo、獨特印花等特殊的布面效果。
此外，布料中增加了抗菌處理，減少大量出汗時產生的臭味，舒適的排汗與除臭機能，使運動者能夠盡情地享受運動，如同標語「NOW SWEAT WORKOUT ENOUGH」讓運動者不僅可以了解運動量是否足夠，也可藉此提升運動的樂趣。
應原生進一步指出，隨著環境污染及資源過度消耗等問題日益嚴重，崇躍除了長期使用寶特瓶回收紗，近期也開始使用廢棄漁網，從漁網回收、清潔、製成塑膠粒、紡紗到商品化。透過廢棄漁網回收利用，解決海洋垃圾問題，為維護海洋生態環境與海洋廢棄物回收盡一份心力。
工商時報【張志榮】
「高盛（Goldman Sachs）」這塊招牌，對於投資銀行家（Investment Banker）來說，會毫無懸念地將之視為職場生涯最重要的里程碑，也因此，「高盛人」總有著迴異於其他投資銀行家的人格特質。
這樣的人格特質，在高盛台北分公司歷任總經理身上都可以看得到，從宋學仁、張果軍、余佩佩、張嘉臨，到劉大衛，大致上不脫冷靜的思考脈絡、精準的言語訊息等，所帶給外界的第一印象。
1999年就加入高盛紐約的劉大衛，就是典型的高盛人、甚至有著絕不服輸的精神，儘管台灣投資銀行市場不如以往活躍，但他仍願意回台灣接下總經理這個重責大任，在於隨時隨地發掘台灣企業價值。
「我們試著回頭來檢視台灣在高盛全球佈局的戰略地位，可以發現，台灣市場雖然小，但在高盛全球平台卻扮演著核心角色，這也是全球平台規模隨著時間調整的情況下，高盛卻一定會在台灣投入某種程度資源的原因。」劉大衛相當有信心地形容。
的確，以科技業為例，劉大衛表示，成熟是台灣最大優勢，國際機構投資人透過台灣資本市場運作了解全球最新趨勢；再者，對於歐美科技大廠來說，台灣至今仍是前進大中華市場的最佳跳板，即便最後收購案沒有成功，但台灣人才、地理、法規制度等優勢，都會透過每次資本市場活動而廣為周知。
在投資銀行業待了15年之久，劉大衛從「資訊取得」、「客戶關係」、「全球平台」這3個角度來分析，這15年來投資銀行業的變化與未來發展趨勢。
劉大衛表示，以資訊取得為例，隨著網際網路的迅速發展，以往難以取得的資訊變得極為容易；至於客戶關係，也因產業轉趨成熟，企業與企業之間往來更為頻繁，甚至認為不需要投資銀行牽線作為對外併購財務顧問；而全球平台，則呈現大者恆大。
劉大衛認為，高盛的最大優勢，就是將核心文化落實得比別人好，例如，某家美國企業想要在大中華市場擴展業務，高盛就會傾全力讓全球各地的同仁參與電話會議，沒有人會推託，幫助這家企業客戶分析，是要採取合資、直接收購、還是獨資方式。
眾所週知，高盛對於客戶的篩選有其一套原則，劉大衛表示，策略很簡單，就是在產業已享有領導地位、願意讓高盛陪同一起成長，或是營運模式未來能顛覆產業者，前者如漢微科、後者如微軟。以微軟為例，當時IPO金額僅6,500萬美元，但高盛知道微軟所開發的軟體系統未來將撼動整個產業。
又如漢微科，劉大衛表示，高盛2013年時就向漢微科建議，為了長遠營運發展，適度降低60％的大股東持股比例是有必要的，加上為了打開其國際知名度，高盛設計「老股+新股」的3億美元釋股模式，並協助進行兩週的海外巡迴說明會（road show），果然讓漢微科一炮而紅，且日後台股股后位置越坐越穩。
劉大衛表示，投資銀行業務其實也沒什麼太深奧的「撇步」，就是協助企業一起成長、且在釋股過程中讓國際機構投資人有滿意的投報率，漢微科就是非常成功的例子，高盛從2013年釋股開始就一路陪著漢微科成長，甚至讓漢微科決定要出售，也是以高盛為唯一財務顧問、別無他想，這就是價值。
眾所週知，台積電向來是高盛非常重要的客戶，劉大衛表示，台積電很賺錢、現在滿手現金，大家都知道，也因此，很難期待台積電對外釋股籌資，但並不表示高盛就此鬆懈對台積電的服務，「大家可能不知道，高盛對台積電投入的資源甚至更多。」
劉大衛以台積電2013年發行美元債券為例表示，台積電向來以發行新台幣債券為主，但2012年底發現美元利差夠低，是發行美元債券非常好的時機，加上台積電資本支出主要是以美元計價，從降低匯率風險角度來看，發行美元債券是不錯的選擇，最後成功發行美元債券的成本，竟然與新台幣差不多。
劉大衛常講，過去投資銀行業那種「光靠交易（trade）」就可獲利」的黃金時代已過，取而代之的是要投入更多資源與服務給客戶，就像台積電與漢微科一樣，陪著客戶成長，這樣就能降低「手續費殺價競爭」的魔咒，彰顯投資銀行家真正價值。
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